LVMH集团调整策略的案例研究

一、LVMH集团的发展背景和策略

LVMH集团是全球最大的奢侈品集团，成立于1987年，总部位于法国巴黎。该集团的经营战略主要是发展顶级奢侈品品牌及其在全球的销售网络。主营业务包括酒和酒精饮料、时装和皮具、香水和化妆品、手表和首饰以及精品销售等方面。LVMH集团实施了奢侈品产品多元化以及业务类型的多元化战略，为集团的整体发展开拓了广阔的空间。在生产领域，LVMH集团秉持质量至上、品位经典的经营理念，构建了完善的生产体系，确保产品品质的同时，不断追求品牌形象的创新。在经营上，该集团实施了高速并购策略、LV整合策略、多品牌战略以及集团化战略。

二、LVMH集团调整策略的表现

LVMH集团在调整策略方面，有以下几个表现：

1. 投资于商业地产：LVMH集团曾经在天津佛罗伦萨小镇有少量旗下品牌入驻，但后来集团认准奥特莱斯是未来国内零售业态的新趋势，开始大举开发国内奥特莱斯商业地产业务。例如，LVMH集团旗下私募基金LCapital Asia部门注资国内商业地产公司砂之船，金额超1亿美元，旨在借路砂之船大举开发国内奥特莱斯商业地产业务。

2. 权力结构调整：LVMH集团近期密集的权力结构调整反映了在当代语境中，时尚、时装和高级定制早已代表不同的含义。例如，LVMH集团宣布潮流品牌Off-White创始人Virgil Abloh担任Louis Vuitton男装创意总监，这一调整体现了奢侈品牌对节奏的更高需求。

3. 调整产品线和价格：面对中国市场增长乏力的情况，LVMH集团开始更多地运用蟒蛇皮等珍奇皮料来生产手袋，以此来提高产品单价和业绩。此外，不少奢侈品牌也着手进行电商渠道的拓展，以进一步开拓市场。

三、LVMH集团调整策略的影响

LVMH集团在调整策略方面，对其自身和整个奢侈品行业都产生了重要影响：

1. 对LVMH集团自身的影响：通过上述调整，LVMH集团不仅成功地适应了市场环境的变化，而且还能够在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。例如，LVMH集团旗下核心品牌Louis Vuitton目前所拥有的垂直供应链已可以与Zara母公司Inditex集团相媲美，这再次从侧面证明了奢侈品牌对节奏的更高需求。

2. 对奢侈品行业的影响：LVMH集团的调整策略为其他奢侈品品牌提供了借鉴和示范，推动了整个奢侈品行业的创新和发展。例如，LVMH集团的投资行为使得奥特莱斯这一新型购物休闲方式的商业业态得到了更广泛的认可和发展。

综上所述，LVMH集团在调整策略方面展现出了其深厚的底蕴和广阔的视野，通过不断的创新和适应性调整，成功地应对了市场环境的变化，保持了其在奢侈品行业的领导地位。